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常见的组织结构模式有线性结构、矩阵式结构、风球结构和网状结构。

线性结构是指企业机构结构中每个部门仅有一个直接上级，每个员工仅有一个直接下属，上下级关系清晰，管理分工清楚，权力主要集中在中央的传统型的组织模式。企业的组织管理较为简单，视野狭窄，缺乏创新性。

矩阵式结构则是一种横向和纵向结合的结构，每个部门的上级包括行政总裁和各个功能部门的总经理，每一位员工都要同时接受行政总裁和部门经理的管理。矩阵式结构能够更好地提高组织的灵活性和创新性，但会增加因横向和纵向冲突而带来的管理混乱。

风球结构是一种组织架构，可以把企业分为不同的部门，通过把它们以不同的层级进行划分为“风球”状结构，不同的部门之间通过工作关系直接彼此联系，从而实现企业的一体化管理。企业通过重新分类的角色和关系来定义管理格局，其灵活性和可操作性都有所改善。

网状结构是把企业的管理结构分解成多个自治的网络，各网络之间存在较强的竞争关系，管理权重更侧重于个体网络之间的较强竞争，每个网络都有自己的决策权，从而使企业之间达成协议，调动企业管理的激情。

以上就是企业常见的组织结构模式，尽管每种组织模式都有其特点，但最终还是需要根据企业的具体情况来选择最合适的模式。

拓展知识：近年来，企业面对日新月异的市场环境，开始探索各种新型的组织结构模式，例如虚拟组织，灵活组织、团队组织等，一些合作性模式也被更多的企业采用，以提升竞争优势。虚拟组织是一种以网络为基础的组织模式，它利用信息技术，把企业内部与外部的资源结合起来，形成一个全新的组织网络，实现对资源的有效配置和管理。灵活组织是指根据企业的业务特点，以及具体的业务类型和场景，采用合理的组织架构，充分考虑企业文化等多种因素，为最大限度地调动企业员工的积极性而设计的组织形式。团队组织是一个具有团队协作思维的企业管理模式，让每一位员工参与到团队的工作中来，利用交流的方式，帮助企业解决问题，构建卓越的企业文化。