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全面预算包括哪些,有什么关系

全面预算主要包括三个部分:业务预算、专门决策预算和财务预算.

①业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等.

②专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等.

③财务预算:财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表.财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体.

全面预算反映的是企业未来某一特定期间(一般不超过一年或一个经营周期)的全部生产、经营活动的财务计划,作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法.

以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表,反映企业在未来期间的财务状况和经营成果.

从计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用.

全面预算管理相关事项

全面预算管理利用预算对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,作为一种现代化管理手段,具有其鲜明的特点,主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性.

单位编制的经营预算和财务预算,是指导未来经营活动和财务工作的大纲.为了使预算内容更精确、更符合实际情况,应遵循以下原则进行:充分做好预测,广泛占有资料;健全组织机构,完善各项规章制度;预算指标既要有先进性,又要留有余地.

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