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民营企业财务管理的现状可以说非常不乐观，许多企业没有正确的财务管理体系，没有专门的会计财务人员，也没有合理的财务分析手段，很难做出正确的投资决策，从而导致企业财务出现大量的问题。

而且许多民营企业并不重视现金流量管理，缺乏财务风险的识别和防护能力，也没有正确的未来发展策略，以及严格的财务审计，从而导致企业财务出现问题。此外，多数民营企业缺乏科学的财务管理，只是停留在记账和计算上，很难将财务管理结合企业发展进行综合管理，这样就不能充分发挥财务管理的效益，以及企业的发展潜力。

因此，民营企业财务管理的现状对企业的发展影响非常大，必须采取有效的措施，改善企业的财务管理水平，以提高企业的竞争力。为此，民营企业需要建立正规的财务管理体系，建立专业的会计财务人员和机构，制定合理的财务分析手段，搭建良好的现金流管理机制，实施识别和防护风险的有效措施，以提高企业的财务管理水平和发展潜力。

拓展知识：另外，实施精细化管理和专业化经营机制也是在改善民营企业财务管理上的重要举措，因为这些机制能够帮助民营企业更好地控制和管理自己的财务活动，从而有效避免财务风险，实现财务管理的科学化、规范化。