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企业综合绩效分析方法是把企业的绩效表现从不同维度进行综合分析，用多种指标体系来衡量一个企业的绩效表现，从而更好地明确企业的规模和增长空间。

一般来说，企业综合绩效分析需要考虑以下几个方面：市场份额与竞争控制能力，金融代表绩效，客户服务质量，资源配置、开发和利用，人力资源管理效率，现金流状况，绩效分析指标的改进，以及运营、技术和管理绩效。

市场份额与竞争控制能力是衡量企业发展成果的重要参考标准，包括市场份额、客户满意度、技术领先性以及产品创新能力等。金融代表绩效是指企业的财务状况和经营状况，通过衡量收入、利润、增长率、内部成本控制能力、偿债能力和偿债期限等指标，来评估企业的财务状况。

客户服务质量是企业绩效综合分析的重要指标，通过考察客户满意度、客户质量管理能力、服务反馈质量和回复时间，以及处理客户投诉的能力等指标，来评估企业的客户服务质量。资源开发利用以及人力资源管理效率也是企业综合绩效分析中重要的指标，通过考察资源开发利用能力、人力资源与管理效率、职位填充能力等指标，能够把握企业的资源分配效率。

绩效分析指标的改进也是企业综合绩效分析的重要环节。在分析企业绩效时要监测企业绩效改进的水平，及时检测企业表现出的问题，并根据检测结果按照预定指标设置达成绩效改进目标。

最后，运营、技术和管理绩效是企业综合绩效分析的重要方面，通过考察有形无形资产运营、技术创新、管理及组织效率来考核企业的绩效表现。

以上就是企业综合绩效分析的方法，它可以更好地统计企业的指标，从多方面了解企业的发展状况，对决策者提供参考意见。

拓展知识：最近，企业绩效分析方法也在不断演进和发展，例如使用人工智能和大数据技术，将社会和经济背景与企业绩效进行关联分析，以挖掘深层次的信息，为管理者提供更好的决策支持，更准确地评估企业绩效。