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作业成本管理的内容包括：作业设计，作业标准化，作业流程管理，作业绩效管理，作业控制，成本分析，作业质量管理，信息系统管理，作业组织，作业科学技术等。

作业设计是根据组织的使命，目标及现有资源，将其组织为有系统的信息内容、技能要求、物品要求、组织要求以及完成责任的一种活动。

作业标准化是为了保证各种作业的质量、准确性，简易性，对一系列作业进行标准化，以确保活动有规律性、计划性、可衡量性及可控制性。

作业流程管理是指根据企业的生产流程，确定任务执行的流程，并建立符合企业特定需求的流程，以便有效管理业务流程，保证作业的顺利进行。

作业绩效管理是指企业对作业成果（例如产品或服务）进行测量，以衡量作业情况，进而改善作业结果，以达到最理想效果。

作业控制是指企业对作业管理环境进行把握，以确保作业控制规范，以致于符合企业的标准，符合企业的要求。

成本分析是指对作业成本进行把握与分析，以确定企业作业的成本，并分析企业作业的成本分配情况，以确定作业成本。

作业质量管理是指在企业的作业进程中，针对作业过程的活动进行质量等级的把握，确保作业质量的有效控制，提高企业作业的质量水平。

信息系统管理是指企业对信息系统的把握和使用，确保信息系统的可靠性和安全性，以确保企业作业的有效进行。

作业组织是指组织者将企业内的信息、范围和资源有效地进行组织，以支持企业的发展，实现作业目标。

作业科学技术是企业使用多种科学技术，尤其是计算机技术，来进行企业作业的管理和有效控制，实现企业的发展和实现作业目标。

拓展知识：从经济角度来看，作业成本管理是指企业通过合理组织、管理、控制、分析等手段，将企业的各种费用和使用成本降低到最低水平，以提高企业的经济效益的理论和实践活动。作业成本管理涉及企业的资金管理、财务管理、产品研发、供应链管理、生产计划、物流管理、技术支持等领域，从而有效提高企业的经济效益。