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预算管理的作用和意义是通过规划，分析和控制组织财务资源以实现目标的过程。其主要作用是强化资源管理和改善决策，以及更好地满足组织战略目标。

预算管理有四个主要作用：规划、控制、决策以及绩效评价。

首先，预算管理作为一种规划工具，可以帮助组织规划经济活动，以实现其长期战略目标。它能够将有限的资源有效的配置在各个部门，以解决组织的重要问题；同时也可以引导组织经营行为，促进组织良好的发展。

其次，预算管理是一种控制工具，可以实现组织内部对财务状况的实时监控，以及对各项资源的有效调控，减少经营风险。它能够对实际经营业绩进行比较，并及时调整，以保证经营目标的实现。

此外，预算管理也具有决策功能，可以帮助决策者计算经济效益，做出合理的决策。还可以通过预算模型和预测技术对未来经济状况进行精确预测，使决策更加科学准确。

最后，预算管理是一种绩效评价工具，可以帮助组织评估财务绩效，并根据预算执行情况及时调整财务管理，提高绩效质量。

总之，预算管理在组织管理中具有重要的作用。它不仅能够制定有效的战略规划，还可以提高决策效率，强化绩效评估，有效调控资源，有助于更好地实现目标。

拓展知识：预算管理可以分为短期预算管理和长期预算管理，以满足不同的经营需求。短期预算管理更侧重于短期目标，通过对短期经营的控制来实现预期目标，以满足需求的变动；而长期预算管理则更侧重于长期发展战略，注重对财务状况的预测，以保证组织可持续发展。