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成本中心考核指标主要以成本节约和成本管理效率为核心，目前广泛使用的成本中心考核指标：月度考核指标为成本支出比计划（以费用申报结果为准）；年度考核指标为：成本管理能力、节约成本能力、费用控制情况、责任心、协作能力等。

1、费用支出比计划：结合法规要求，按照公司管理体系流程，审核各项费用申报，按照月度考核模式，与计划的预算比较，确定费用支出比计划的比率。

2、成本管理能力：定期评估公司费用管理的结果，以及该项管理的能力，科学合理的制定年度费用预算，严格按照合同报价进行采购，对供应商进行质量持续审核等。

3、节约成本能力：在合理配置资源、降低成本的原则下，科学合理的优化使用资源，能够确保企业顺利运行，在保障质量的前提下最大限度的降低成本，以及引进更为合理有效的成本节约措施。

4、费用控制情况：定期对费用支出情况进行全面把控，实施现金管理制度，控制合理的支出，以及减少发生纰漏费用的可能性。

5、责任心：能够记录按时按质、高责任心的完成各项任务，积极主动的处理公司的投诉，人员管理，以及阶段性的费用控制，并及时汇报给上级领导。

6、协作能力：与同事和上级领导建立良好的沟通渠道，协调公司内部各部门衔接，把握公司费用规划，最大限度的节省费用，提高工作效率。

成本中心的考核指标是多元化的，不仅仅针对于技术和运营，更加侧重于财务管理、经营管理、市场管理等方面的指标。具体考核指标需要根据公司实际情况来确定，并制定出自己合理的考核方案，以达到公司成本管控的目的。

拓展知识：成本中心管理也是企业管理中重要的内容，成本中心也是企业生产活动、经营活动、服务活动中的重要构成部分，成本中心之间应有明确的管理职责和社会责任，并应经常性进行评估和完善，以提高企业的综合管理水平，从而提高企业的竞争能力和市场占有率。