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明茨伯格是一位专业的管理者，他拥有一种特殊的决策过程。他有一种自我实施，分析和记录准则，并结合经验知识来分析和判断每一步的可行性。

1. 问题发现：首先，明茨伯格会仔细分析问题的细节，通过分析了解问题的本质，找出影响问题的根本原因；

2. 数据收集：然后，他会花大量时间收集数据，一方面为了了解影响问题的全部变量，另一方面也是为了确保决策的正确性，还会收集相关报表表明决策的思路；

3. 决策分析：接下来，明茨伯格开始对数据进行综合分析，获取决策的所有可能性，从而便于确定最佳决策；

4. 决策实施：最后，明茨伯格根据所收集的数据，结合自己的经验，决定采取最佳行动，实施决策；

5. 执行跟踪：最后，明茨伯格会紧密跟踪决策的执行情况，及时发现和解决问题，以确保决策有效地实施，并获取期望的结果。

拓展知识：虽然明茨伯格的决策过程具有很强的通用性，但也存在一定的局限性。它受决策者个人习惯、经验和能力的影响，有可能导致决策失误。因此，使用明茨伯格决策过程的决策者需要重视文献研究、外部顾问的意见以及不同职能之间的交流。这样才能确保决策的可行性和正确性，从而获得良好的决策效果。