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酌量性变动成本是指低于原有的预算成本的变动性成本,也称为可变成本。可以分为三类:
1.经济变动成本:行业经济活动发生变化时,产生的相关变动成本。例如原材料的价格发生变动,酌量性变动成本就包括原材料的变动成本;
2.技术变动成本:随着加工技术的发展继而带来的成本变动。例如产品的加工材料发生变化,酌量性变动成本就包括新技术应用所导致的变动成本;
3.管理变动成本:由于公司内部治理机制的变化而引发的成本变动。例如公司的内部治理机制发生变化,酌量性变动成本就包括这种变动带来的成本变动。
酌量性变动成本是可变性成本,受指派任务量和其他变量的影响,存在一定水平的可变性。相比固定成本,酌量性变动成本虽然具有可变性,但它也有一定的限度,即不能无限制地增加。要想有效地控制变动成本,必须正确判断变动成本的实质,采取正确的控制策略,有效调节变动成本水平。
拓展知识:酌量性变动成本的控制,要从指派任务的数量及质量、原材料的管理、产品的生产计划和控制等多方面着手,避免变动成本的无效投入,实现变动成本的有效控制。一方面,要实施细化的任务指派,规范任务分包,提高任务精细度和实施可靠性,使变动成本能够有效地投入到各个任务中。另一方面,要明确变动成本范围,建立固定任务和变动任务的互斥机制,从而实现变动成本的有效控制。
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