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组织结构是指一个组织内部的职责分配和控制机制，它决定了组织的内部运作性，组织结构可以为组织提供明确的结构，这样它可以更有效地达到自己的目标。组织结构的定义是指一个组织内部的职责分配形式，它囊括了组织内部职务的安排，以及组织内部运作管理上下文的分配，即它决定了组织在内部的报告结构、组织运作流程、决策程序以及资源分配等特征。

组织结构的主要因素有：工作的定义和分派，以及管理和沟通的结构。工作的定义，是指把组织的各个职责明确定义，决定哪些任务完成，哪些任务不要完成，哪些人负责完成，哪些资源可以获取，以及完成任务的过程。分派，是指将任务分配给个体或单位，它可以更好地把责任和权力分配给负责这些任务的人，以及定义他们的职责范围。管理和沟通的结构，是指组织内部的管理架构，它决定了组织的责任和权力的分配，以及组织内部沟通的流程。

拓展知识：组织结构可以以不同的形式表示，例如组织图、阶层结构、网络结构和流程结构。组织图用图表形式表示，描述一种从上到下的层次化结构，提供单位到单位之间的关系图，包括职位、职责、决策权以及决策关系等。阶层结构可以贴合组织图，但它可以更明确地将组织的内部管理权力和责任进行分配，从而形成层级的结构。网络结构是指一个组织的模式，它包括了不同的单位，以及不同单位之间的关系，专注于在每个单元内部的报告结构以及不同单元之间的关系，它强调组织的可拓展性和可扩展性。流程结构是指组织内部流程的结构，其中可以描述任务、流程、结果和职责。它主要用于管理组织内部活动，强调组织的流程和运作，从而提高组织效率。