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企业预算是一种经济管理工具，它可以帮助企业实现有效资金管理，确定现存资源的合理分配，规划未来的资源投资，并制定各项经营活动的行动计划，把未来的产品和服务进行细化，不断改进和完善未来的财务规划。企业预算是企业战略规划和经营活动的中心，是企业据以实施的经济管理的一种重要手段。

一般而言，企业预算主要包括财务预算、生产运营预算和非营利性预算等几类，企业的总预算取决于各项预算的总和。财务预算主要包含财务收支预算和财务状况预测，主要用于进行资产负债、现金流量、投资、利润等报表预测，以确定财务预算的可行性和实施效果，以及衡量企业经营收支的效益状况。生产运营预算主要用于编制企业需要购买原材料、外包服务、固定资产投资等费用计划，并制定仓库、产能、出口、销售等各类营运计划。非营利性预算主要用于编制企业的培训、社会慈善、新产品研发等非营利性项目计划，并确定该项目的目标、支出等实施内容。

企业预算是一个动态的过程，一般而言，企业预算应当定期进行修改和复核，以便在变化的市场环境中及时调整企业的经营活动，以便更好地满足市场的变化。

拓展知识：企业预算在实际操作中，还要求企业充分考虑到效率、变化、协调性和灵活性等因素，以便确保企业的预算能够更加科学合理的满足经营活动的需要。此外，企业预算还应遵守法律法规、制定程序和规范，充分调动员工的积极性，从而有效控制企业经营活动的费用支出，最终达成企业利润改善目标。