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原材料供应管理制度是一种对企业原材料采购、储存、使用和控制等环节进行有效管理的制度。它是企业生产管理的重要组成部分，对于保证生产的正常进行，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，增强企业的市场竞争力具有重要的作用。

原材料供应管理制度主要包括以下几个方面：

1. 原材料采购管理：包括原材料的需求预测、供应商选择、采购合同的签订、采购价格的谈判、采购订单的管理等。

2. 原材料储存管理：包括原材料的接收、验收、入库、储存、保管、出库等环节的管理。

3. 原材料使用管理：包括原材料的领用、使用、报废等环节的管理。

4. 原材料控制管理：包括原材料的库存控制、质量控制、成本控制等。

5. 原材料信息管理：包括原材料的采购信息、库存信息、使用信息、供应商信息等的管理。

企业应建立健全原材料供应管理制度，明确各环节的职责和权限，制定详细的操作程序和规范，确保原材料供应的及时性、充足性、合理性和有效性。

拓展知识：供应链管理（Supply Chain Management，SCM）是一种管理模式，它将企业与供应商、消费者等构成的供应链上的各个环节进行整合，通过提高供应链的整体效率，降低库存、缩短生产周期、提高服务水平等方式，达到降低总体成本、提高企业竞争力的目的。原材料供应管理是供应链管理的重要组成部分。