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职工薪酬的年终奖的核算是企业在考核职工业绩的同时，给予特定职工的年终奖。年终奖是职工分享企业发展成果和收入成果的核心方法，是企业用来维系职工积极性和激励职工的制度和有力的手段。

1.考核职工业绩：在发放年终奖之前，企业需要对职工的整体业绩进行深入的考核，综合考量职工的试用期业绩，技术水平，职责承担能力，勤奋拓展能力，协助团队完成任务能力，以及与其他部门之间的配合情况等，综合给出考核结果，差，中等，优秀，以便在发放年终奖前，给出正确的期望值。

2.根据企业绩效考核、职工能力结合发放比例：企业年终奖的发放，一般由企业绩效考核结合应发放职工的实际能力得出，其核算方法一般是：把企业总绩效分成不同薪酬水平，考核出来的职工能力再次细分，以不同的比例发放，如5%、10%、20%等，这个比例通常依据职工在企业的实际能力和绩效考核结果才能决定。

3.根据企业发展稳定性、职工满意度及企业竞争力来发放：企业年终奖的发放也会受到企业发展稳定性、职工满意度及企业竞争力等因素的影响，企业发展的稳定性比较优秀，职工满意度较高，企业竞争力比较强的企业，其发放职工年终奖的比列比较大。

拓展知识：

职工薪酬的年终奖发放也应根据企业所处行业及发展状况而定，不同行业及发展状况会影响发放职工年终奖的比例，有的行业因行业竞争激烈，职工满意度要求较高，发放职工年终奖的比例也会高于其他行业；有的企业可能是计划经济改革的实验区，改革要求企业保持市场竞争优势，企业会更多地考虑发放职工年终奖的比例。