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其他方式取得存货成本主要指的是与传统存货成本理论比较，通过更加智能的存货管理方式替代传统的存货成本理论，从而取得存货成本。这种方式可以将传统的存货成本分解成六个层次，分别是：1.存货成本；2.存货流动成本；3.叫货成本；4.库存管理成本；5.运输成本；6.延期投料成本。

存货成本是指企业为购买原材料、半成品、成品和其它物品而付出的费用，这种成本可以来源于多种方式，比如从供应商收到的折扣、定期购买的优惠价格等。

存货流动成本指公司在购买存货时所需付出的其他费用，包括安装和维护费用、搬运费用等，可以通过提供性价比较高的服务，以及合理的购买渠道等方式来降低其成本。

叫货成本是指为了保持充足的存货水平和调整存货水平，企业在下达采购订单、采购到货、采购单审批和采购入库等环节中会支付的任何费用。可以通过及时采购以及建立多个不同采购渠道等方式来降低叫货成本。

库存管理成本指在存货的管理过程中支出的费用，最主要的是仓储管理成本、盘点成本、报表形成成本等。可以通过设置库存目标、制定库存管理政策、实施严格的存货管理流程等方式降低库存管理成本。

运输成本指企业在存货的运输过程中需要支出的费用，其中主要包括交通运费、物流咨询费和仓储费用等。可以通过采用现代物流技术、缩短供应链等方式来降低运输成本。

延期投料成本指在存货的投料过程中，因投料顺序错误或原料短缺而产生的费用，其中包括投料失败、投料延期和投料完成后的库存成本等。可以通过准确的投料计划、提高投料准确度、设置报警机制等方式降低延期投料成本。

拓展知识：存货管理技术也是存货成本管理的重要方面，主要结合实际情况制定存货管理技术，可以有效控制存货成本，提高企业的效率及其市场竞争力。比如尽可能提高库存在处理采购订单时的满足率，设置合理的备货计划以及使用新型技术对库存及存货费用进行监控等。