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全成本核算下，管理费用的分摊由企业的财务人员根据企业的业务流程来实施。

首先，根据企业财务规则，分析公司一般的管理费用，如市场营销费用、行政费用、管理费用、法律费用、租赁费用、财务费用等，然后细分本部门支出的管理费用，进行明细核算。

其次，确定管理费用的分摊方式，根据支出的金额和使用的资源，将管理费用分配到各个部门或各个项目等。管理费用的分摊方式，一般采用按比例分摊的方式，也可以采用其他方式，如按成本法、拍照法、计量法等。

最后，按照分摊方法进行摊分，将管理费用分配到每个受益部门或项目。摊分完成后，企业财务部门可以更加有效的实施管理、控制支出，将管理费用有效分摊，从而可以减少各个部门或项目的支出，帮助企业节约成本。

管理费用分摊作为企业的重要财务考核手段，可以帮助企业实施成本管理，加强企业的财务管理。而全成本核算是进行管理费用分摊的前提，因此，企业在实施管理费用分摊时，要对企业成本的各个组成部分进行全面的核算，才能从根本上为管理费用的分摊提供参考依据。

拓展知识：在企业实施全成本核算时，要注意审核和控制，避免出现成本的不正确支出，从而损害企业的利益。