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企业分权是指将企业经营权分配给各个部门，以便获得最佳绩效的管理方式。企业分权的精神在于，企业是由个别单位组成的整体，单位各司其职，加强和完善企业内部组织管理，让员工和管理者的利益直接关联到企业的绩效。

企业分权是企业可持续发展的重要问题，它主要包括：发展理念、组织结构、组织职能、组织文化、人员管理六大方面，企业分权的实施可以为企业发展制定明确的方向，更好地布局组织结构，确定组织职能，营造组织文化，培育和发展人才，优化企业内部管理。

在实施企业分权的同时，需要企业不断强化管理知识的掌握和应用，需要企业有计划地启动分权和决策分离的具体工作，需要企业实行效率型组织结构，实施顾问制、改组制等管理模式，以更加科学合理的方式提升企业绩效，实现企业的持续发展。

拓展知识：企业分权是企业持续发展的重要保障，若企业想要做到高效运营，就必须依靠有效的分权机制来分配权力，实现部门之间的协作。企业分权的实施可以提高员工的积极性及工作效率，让企业得以良性发展和发挥管理者的长处。