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在开发阶段支出的确认，一般通过对开发项目的进度进行详细分析，支付给开发小组成员的相应薪资，以及用于购买新设备和材料的费用来进行确认。通常，一个开发项目的开发期由很多阶段组成，其中有些阶段需要支付费用，因此，支出必须按照开发阶段进行确认，以便更好地控制费用。

首先，在确定项目支出前，必须仔细研究项目计划，并对项目的不同阶段进行分析。针对每个阶段，应该制定出适当的时间表，以确定开发阶段的完成时间及费用预算。一个完整的时间表可以帮助公司更好地控制项目进度，并让每个阶段的支出更加合理。

其次，在支出确认中，要清楚地分析出开发小组成员的薪资，以及购买新设备和材料的费用。支付开发小组成员的工资是开发项目的重要部分，而购买新设备的费用也是开发项目所必须的，因此，在确认支出时，必须将这两部分费用分别进行分析，并依据项目计划的时间表支付费用。

最后，在支出确认中，还要注意支出的实时状态和变动。在确认支出时，应考虑开发小组成员的工作量变动、购买新设备的情况及时变动等因素，这样才能确保支出是合理的，以避免项目延期或费用浪费的情况发生。

总之，要确定开发阶段的支出，首先要对项目的进度进行分析，制定出完整的时间表，以确定每个阶段的完成时间和费用预算；其次，要分析出开发小组成员的薪资和购买新设备和材料的费用；最后，要注意支出的实时状态和变动，以防止项目延期或费用浪费的情况发生。

拓展知识：在支出确认过程中，支出流程管理也是非常重要的。换句话说，要确认支出，就需要针对每笔支出进行审批，开发团队的支出必须经过财务部门的审批，而新设备的购买则需要资产管理部门的认可。只有把支出流程管理做好了，才能保证支出是合理和有效的，从而实现项目支出的控制。