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存货采购成本是指企业采购原材料、材料、零件或其他产品，用于生产商品或者提供服务的费用。其主要包括了采购原材料、材料、零件或其他产品的价格以及与之相关的运输费用、仓储费用等。采购原材料指企业采购给工厂消耗的原料，如钢材、木材、橡胶等原料，以及其他配件，如锈钢、螺栓等。采购零件指企业采购就连接零部件，如机器轴承、电子元器件、机械装配件等。材料指企业给生产线提供的能组成部件或者完成产品的原材料，如金属、塑料等。

采购成本的控制有非常重要的意义，可以减少企业的采购和生产成本，提高公司的利润。企业可以从以下几个方面进行采购控制：

1、建立正确的采购机制和运作体制。选择正确的供货商，指定合格的采购代表，并设定合理的采购流程，这些都有助于控制采购成本。

2、积极参与市场竞争，进行合理的招标采购。在采购活动中，企业应该加强对供货商的新资质审核，并成立特定的采购小组参与招标采购，在供应商中发挥其自身的优势，以获得最低的采购价格。同时，采购价格要结合采购数量，提前计划好采购时间，竞技采购进行原材料的采购。

3、实施严格的采购管理，加强对质量的管理和把握采购成本的实施。在采购活动中，企业要加强采购的严格管理，认真检查货物的质量，把握采购成本的开支，积极推动采购成本的优化。

4、加强关系管理与有效的沟通，以节省采购成本。企业采购管理活动中，还要注意与供应商的沟通，加强与采购商的关系管理，不断改进采购流程，以降低采购成本，提高企业利润。

以上是属于存货采购成本的一些内容，如想要进一步了解，可以进行深入研究，学习有关书籍和资料。此外，企业可以利用数据和信息化技术，进行事前的采购分析和决策，把握采购成本，从而减少企业的采购成本。