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生产材料管理就是要求企业按照规定进行物资的采购、入库、出库、统计、报表等一系列活动，以确保企业生产过程中原料的正确供应和及时的使用，实现生产环节的及时断绝。

生产材料管理的具体步骤：

1、采购管理：企业对原料的采购，如选择、比价、合同等，都需要完成合理的采购管理，并设置完善的采购流程，以更有效的利用采购成本，提高订单质量。

2、入库管理：入库管理是指把原料从仓库的外部采购等渠道引入仓库，系统准确记录原料的数量、质量等信息，以确保入库的准确性。

3、出库管理：出库管理是指把原料从仓库的出库，需要经过系统的监管，跟踪原料的数量、质量等信息，确保出库正确性。

4、统计管理：指企业对原料的收入和支出等管理，不断统计原料的库存量、在途量、损耗等信息，帮助企业更加合理的进行生产。

5、报表管理：报表管理指企业对原料的报表管理，充分利用原料信息，分析报表，帮助企业更好的掌握原料库存成本、消耗量等信息，完善企业生产管理，提高企业的企业效益。

以上是生产材料管理的步骤，在实施这些步骤时，可以考虑采用云计算、大数据分析等技术对生产材料管理进行更加精准的控制，更好的解决企业的管理问题。云计算可以跨越企业间的技术壁垒，更加有效地实现原料的供应；大数据分析技术则可以更全面、更及时地收集原料信息，从而更好地控制原料库存成本、获取更有效的视角。