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企业生命周期的四个阶段分别是发展期、成长期、衰退期和消亡期，这四个阶段不仅反映企业的经营状况，也反映了企业的经营策略及其控制管理方式的有效性。

发展期是企业从创立初期到持续稳定发展的过程，企业在此期间处在快速增长的阶段，企业的竞争力和生存能力也迅速提升，企业管理者也应当制定出一套有效的发展策略，以满足企业抢占市场机会，实现企业快速发展的需求。

成长期是企业在发展期基础上持续稳定发展，企业管理者需要不断创新、加强管理，以持续提升企业的竞争力和能力，同时要重视市场行业的变化，并迅速做出调整，使企业和行业长期发展紧密结合。

衰退期是企业在增长后进入放缓发展的阶段，企业的生产与运营的效率和利润率都会降低，企业管理者需要做出有效的调整，以拉动企业的发展，或者改变企业发展方向，调节企业发展规模，使企业恢复正常发展。

消亡期是企业企业经营无法继续下去的阶段，企业的产品、技术、管理方式都成为企业消亡的重要原因，企业的管理者应当及时关注企业的生命周期，以及行业变化，及时采取应对措施，以防止企业的消亡。

拓展知识：企业的生命周期是指企业的投资者、经营者和管理者将企业经营从投资到成功运营、再到实现规划目标，最后实现对所有投资者及相关利益者的报酬，不同阶段可能会有不同的经营方式和管理策略，以应对企业生命周期中出现的挑战。