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战略管理过程一般包括以下若干阶段：

1、战略确定阶段。这是一个策略定位阶段，其目标是确定一个可以实现企业短期和长期目标的未来有效战略。该阶段需要制定一个战略，并维护该战略。一般在这一阶段企业会分析当前状况，审慎的确定当前的未来发展方向，并建立起可以实现企业发展预期的战略，通过调整现有发展规划，实现企业的目标。

2、战略实施阶段。这是一个战略执行的阶段，其目的是确定实施战略的更具体的措施。在这一阶段，企业会细化实施措施，建立有效的执行系统和实施方案，并将其融入公司运营系统，建立公司内部管理制度，控制公司发展方向，以达到预期的战略目标。

3、战略维护阶段。这是一个战略维护的阶段，其重点是通过不断调整控制变量，协调内外部环境，维护企业策略的一致性，以达到预期的战略目标。一般在这一阶段，企业需要定期，持续地分析企业状态，调整战略及时适应外部环境的变化，并维护战略的一致性，以保持企业的发展方向。

拓展知识：战略管理需要通过实施高效的战略控制系统，来辅助管理，以确保企业的目标得以实现。这种控制系统可以包括企业的战略分析与计划、战略实施、战略控制、战略维护等多个组成部分。在全过程中，企业要重视战略组织结构的构建，通过制定管理系统建立有效的控制机制，以有效地维护战略，实现发展目标。