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价值链分析是一种管理的工具，它的目的是分析一个产品的价值系统，以改善产品的设计、制造、分销和维护。它是在此基础上，利用活动组合和再分配，以创造出新价值系统，以及当前价值链管理的过程中，分析和有效管理价值系统的一种组织方法。

价值链分析依据的是一个由许多活动组成的活动网络。一般来说，一个公司在提供产品或服务时，会经历一系列的活动，这些活动包括原材料采购、产品设计、生产和制造、流通和销售、服务和支持以及后续服务。所有这些活动以一种相互支撑的方式交叉作用，为企业提供财富创造和维护活动。这些活动之间形成一个价值链条，可以将需求与财富创造之间的关系明晰地展现出来。

价值链分析分析的目的是在有限的资源情况下，优化整个价值链的有效利用，可以根据客户的实际情况，分析产品的生产流程、增强客户体验、改善品质、缩短时间，以及优化企业的营销渠道，使得价值链更好的服务客户。

此外，价值链的分析也可以用来帮助企业了解企业所涉及的活动、活动之间的价值关系，并识别贡献收益最大化的活动，以及从消费者需求出发制定研发与产品设计政策。

有针对性的价值链分析，不仅可以发现机会和挑战，也可以使企业有效地建立组织内部竞争优势，并为企业制定出恰当的价值观。

拓展知识：价值链分析还能用来帮助企业识别其业务模式的优缺点，并结合行业变化，为企业确定最佳的竞争战略和策略，从而扩展业务范围，提高企业的市场竞争力。