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麦肯锡7S模型，也称为McKinsey 7S模型，它是由美国的咨询公司麦肯锡于1980年提出的一种管理模型，旨在发现和分析组织及其环境之间的结构关系，以便更有效地管理组织。

7S模型结构起源于一项由麦肯锡客户进行的关键性研究，研究结果表明，成功的公司是由7个核心要素相互作用而形成的，7S模型把企业按照这7个要素进行划分：

1）共同的价值观——共同的价值观是指企业中所有人的价值观念，它是企业的文化的基础，指导着企业的行为举止和决策方向。

2）策略——策略是指企业为实现其目标而制定的计划，考虑到当前的形势，它集中考虑了企业发展的方向、目标和实施措施。

3）结构——结构是指企业内部的组织结构，包括技术结构、人员结构和管理结构等。

4）系统——系统又称流程，指的是组织内部各项工作的步骤和方式，以及各项工作之间的联系。

5）人力资源——人力资源是企业的核心资源，包括员工的素质、工作经验和技能，企业的人力资源可以通过招聘、培训等方式进行管理。

6）文化——文化是指企业的一种独特精神，它指导着企业中各个成员的行为方式，表现在企业的管理制度、员工行为和人际关系上。

7）外部环境——外部环境是指一个组织外部的环境，包括政治、经济、文化等因素，这些因素会影响到企业的发展。

作为一个架构，McKinsey 7S模型在企业管理中有着广泛的应用，帮助企业组织认识和评估自身的结构，找出可以改进的症结，及时调整以促进企业的进步。此外，McKinsey 7S模型也可以用于企业的重组、外部协调和组织增长等事宜。

拓展知识：

而随着中国企业管理水平的提高，中国企业也提出了一种称为“9S模型”的管理模型，与McKinsey 7S模型有着类似的构成，但在细节上有所差别。它强调了企业的价值创造，将McKinsey 7S模型的策略拆分成自身的策略（自身策略）和外部策略（外部策略），以此更加清晰地描述企业的运营状态。