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零部件自制与外购的决策指标主要有十个：

1、采购价格：这是决策的基础，即完全自制和外购所需成本的比较。

2、质量：自制件的质量可以控制的比较好，但外购件的质量可能无法把握。

3、维修和更换：如果自制件维修和更换，就不需要去找外部的供应商，而外购件虽然成本更低，但维修和更换不方便。

4、交货期：通常自制的零件交货期更长，因为必须按照订单进行加工。但外购的件可以更快拿到。

5、交付量：外购件的数量少，可以更好地满足需求；而自制的件可能做大批量的订单，成本更低。

6、技术支持：外来供应商可以提供更多的技术支持；而自制的件可能仅能提供简单的维护技术。

7、可靠性：自制件的可靠性可以得到有效控制，但外购的件可能存在一定的不确定性。

8、扩展性：自制件的扩展性可以按照客户的要求更加迅速、灵活地实现；但外购件可能存在一定的供货问题。

9、资源利用率：自制件资源利用率更高，可以最大限度地节省成本；而外购件可能存在一定的浪费。

10、品牌形象：自制件可以更有效地提升企业的品牌形象，提升其知名度；而外购件可能会损害企业的品牌形象。

以上是零部件自制与外购的决策指标， 可以说，自制和外购都有其优缺点，具体的决策还需根据企业具体情况和实际要求考虑。

拓展知识:此外，在进行自制和外购的选择时，还需要考虑地区的成本、财务情况以及企业的组织架构。如果企业拥有自己的研发、设计及生产能力，那么进行自制也可以有效提高企业的生产效率，减少缺陷产品的产出，从而降低成本，提高企业的利润。