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在工程项目中，主营业务成本的确定是一个复杂的过程，涉及到多个因素的考虑和计算。以下是一些主要的步骤和方法。

首先，需要明确工程项目的具体内容和规模。这包括了工程的类型、设计、规模、地点等因素。这些因素将直接影响到工程的成本，例如，大型的工程项目通常会有更高的成本，而在特定地点进行的工程可能会因为地理、气候等因素而产生额外的成本。

其次，需要对工程项目的各个阶段进行详细的成本预估。这包括了设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段等。每个阶段都有其特定的成本，例如，设计阶段的成本包括了设计人员的工资、设计软件的购买和维护费用等；采购阶段的成本包括了材料的购买费用、运输费用等；施工阶段的成本包括了施工人员的工资、设备的租赁和维护费用等。

然后，需要考虑到可能的风险和不确定性。在工程项目中，总是存在着各种不可预见的风险和不确定性，例如，材料价格的波动、工程进度的延误、设备的故障等。这些风险和不确定性可能会导致实际的成本高于预估的成本。因此，需要在成本预估中加入一定的风险溢价，以应对可能的风险和不确定性。

最后，需要对所有的成本进行汇总，得到总的主营业务成本。这个成本将包括了所有的直接成本和间接成本，以及风险溢价。这个成本将作为工程项目的预算，用于指导工程的实施和管理。

拓展知识：在确定主营业务成本时，还需要考虑到时间价值的影响。由于货币的时间价值，未来的成本和现在的成本是不能直接比较的。因此，需要对未来的成本进行折现，将其转换为现值，然后再进行比较和决策。这是财务管理中的一个重要概念，也适用于工程项目的成本管理。