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根据研发人员参与的项目情况来确定研发人员工资的分摊比例。对于研发人员参与的项目，首先，应及时确定和纳入项目中相应的实施费用，以用于支付人员的费用，然后根据员工实际参与的时间、职能和效果来确定该项目的总费用。特别是在将研发成果和绩效价值考虑进来时，这一实施费用的估计工作更为重要。

其中，针对不同的研发人员，可以按照其在项目中的任务量、技术水平、产出效果等指标，分别确定其费用支出比例，并结合所得的实施费用来确定其最终工资。在项目实施过程中，应加强对研发人员技术水平的监督和评估，以便动态调整比例来更好地获得整体项目绩效，达到平衡多方关系的目的。

此外，应考虑安排临时项目工作的问题，尤其是在两个不同项目且在同一时间有临时工作的情况下，应当考虑调整研发人员的工资报酬比例，尤其是在协调多项目的人力配置情况时。

总的来说，研发人员工资分摊的过程，是为了合理确定研发人员的报酬收入，以及项目费用的支出，更好地实现项目的效率和有效率的绩效。

拓展知识：绩效考核是企业评估员工绩效的一种方法，是企业根据职工实际表现来评估职工工作绩效，达到职工的改进和发展，以及促进企业发展的目的。绩效考核的核心是对非量化指标的考核，既考核职工表现的结果，也要考核职工表现的过程，以及达到这些结果的原因。因此，绩效考核的实施过程非常复杂，需要多方参与，多方考虑，才能得出有效客观的结论。