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预算编制流程的基本方式包括：系统分析法、步骤分析法和专家经验法。

系统分析法是一种以目标为中心的预算编制方法，它将企业管理的过程看做一个完整的系统，把企业的资源转化为实现企业目标的有效的行动方案，既包括企业的目标，也包括预算编制等管理的内容。

步骤分析法是把企业的预算编制过程划分成几个步骤，按照预先设定的步骤，逐步完成预算编制工作，包括制定预算的目标，收集预算信息，分析预算制定，审查预算编制等内容。

专家经验法就是借助经验丰富的企业内部专家经验，把企业的预算编制比作一个复杂的工程，从实践的角度分析和评估预算的编制和实施情况，从而更加精细地实施企业的预算编制工作。

拓展知识：

预算编制流程的另一个重要内容是完成控制措施，这些控制措施可以有效地控制预算过程中可能出现的风险和不利因素，比如定期审计、政策审核、流程审查以及其他内部控制等。只有完善这些控制措施，才能保证预算编制的准确性和可靠性。