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企业常见的组织结构模式包括线性结构、矩阵结构、分级结构、企业型结构和联合结构等五种模式。

1. 线性结构模式：企业将组织系统按照分工经营的特点，根据职能、责任等，从上到下列出一个层次分明的结构架构。这种结构模式有着明确的上下层级关系，上级领导决策，下级负责执行，所有职责和权力都属于个人，员工的技能能力和职责分类衔接明确，管理强度高，管理和决策上比较集中。

2. 矩阵结构模式：企业经营形态复杂，责任分工并不明显，不同业务领域之间并行而运作，各领域有重叠部分，利用矩阵结构模式可以有效的解决这样的问题，它将上下级的管理关系与横向的任务关系融合，建立起上下级管理者和同级交流合作的沟通桥梁。简而言之，就是将企业分成若干个产品，把不同产品的分工横向展开，各个管理者同时履行对一个工作的指导、管理、协调。

3. 分级结构模式：这种结构模式是根据企业规模和复杂度大小进行分级，将企业按照管理水平分为多级，每级有一定的职责权限，从而形成一条封闭的管理链条。本质上，它是反映企业管理体系的抽象模型，从而建立企业的管理系统。

4. 企业型结构模式：企业型结构模式是将企业内部分成若干个部门，把职位设置权限和责任都按照部门形式划分，他的主要优点在于企业管理职责分清，能更加明确的划分职责，适应范围较大。

5. 联合结构模式：联合结构模式是将分级结构和企业型结构两种管理模式结合的一种管理方式，他的主要优点在于大幅度的提高了组织的行政效率，提高企业生产率，同时可以弱化企业内部的管理过程，可以将部门和职能之间的联系更加紧密。

以上就是企业常见的组织结构模式，每种结构模式都有其适用的范围，一般来说，任何企业都会有多种结构来支撑其发展，因此企业管理者在选择结构模式的过程中一定要根据企业自身的特点和实际需求，择优选择最适合的模式，从而高效地完成企业的经营和管理工作。

拓展知识：企业组织结构也可以按照组织架构、业务流程和状态构成的总体模型，将企业分为事业部、多部门和多部门矩阵等结构，从技术开发、到产品制造，再到销售及服务，都可以分为管理层次，让企业管理更加有序。