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关键绩效指标法(KPI)是一种被广泛应用的管理技术，它可以帮助企业实现有效的绩效管理。但是，关键绩效指标法也有一些缺点。

首先，关键绩效指标法有可能形成“专注于指标而不是结果的偏见”。当人们只关注实现指标时，就有可能会忽略最终的结果。比如，一家公司可能以增加客户数量作为KPI的目标，但是没有考虑到最终的销售收入。

第二，KPI一般是既定不变的，这可能会导致失去反应新形势的能力。随着环境的变化，一些原本非常重要的指标，可能会变得不那么重要，而一些原本不太重要的指标，可能会变得非常重要。但是，如果KPI是固定的，无法随着环境变化而变化，就可能失去反应新形势的能力。

最后，以指标为导向的评估可能不能有效反映实际业绩水平，因为可能会忽略潜在化的风险。比如，一个绩效指标可能会反映一家公司的收入水平，但是，如果没有考虑到潜在的信用风险，就可能误导企业的决策。

综上所述，关键绩效指标法也有一些缺点，可能会导致“专注于指标而不是结果的偏见”，无法随环境变化而变化，以及可能会忽略潜在风险等问题。

拓展知识：为了克服这些问题，一些企业采取积极措施，比如按季度或每半年调整KPI，使KPI能够更好地反映当前环境，以及增加对风险的考虑等，以期实现最佳绩效管理效果。