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小企业存货的日常管理是指实施和维护正确的存货管理系统，以便确保企业存货的可靠性、有效利用，并确保货物交付的及时性和准确性。

日常管理是根据企业的需求，安排和维护存货的整个流程，从而保证企业的盈利能力和商业信誉。一般来说，小企业存货的日常管理应包含以下几个方面：

一、正确定义存货：正确定义存货的规格和技术要求，以及货物的来源，使其能够满足客户的要求。

二、实施绩效管理：通过正确的绩效管理系统，以实施和执行适当的货物和物流管理，有效地满足客户的需求，并为客户提供优质的服务。

三、准确库存控制：实施和维护准确的存货控制系统，以识别和摸清存货情况，避免过多或过少的库存，确保货物的及时到货。

四、控制盘点：实施和跟踪盘点程序，以确保库存准确无误，避免积压或遗漏的库存，保证公司的财务准确性。

五、提高质量：实施和维护质量控制系统，以保证货物质量，避免因次品而造成的损失。

六、确保安全：采取安全措施，确保存货安全，防止意外的损失。

小企业存货的日常管理是一个艰巨的过程，但若能够做到正确的管理，将有助于企业可持续发展和提高效率。同时，小企业还需要寻求政府支持，比如提供资金和技术支持，以便有效地实施和管理存货控制系统。

拓展知识：国家实施存货管理和支持政策，为企业的存货管理提供一定的财政支持，比如减免新建存货系统的设备费用，以及技术支持等，使企业能够有效地实施和管理存货系统，并确保货物的有效利用和准确交付，为企业的发展和获得经济效益提供有力支持。