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固定资产管理可以将企业的固定资产统筹管理和运作，以实现其价值最大化的目标。在企业固定资产管理中，建立企业固定资产管理系统，把各个部分的资金和资源有机结合起来，以实现其价值最大化，是企业固定资产管理的重要内容。

企业固定资产管理的具体内容可以从以下几个方面来实施：1、设备采购、备货、安装、投运、运行及维护的后勤管理；2、设备管理和维修管理；3、设备折旧及固定资产会计核算；4、固定资产投资决策分析管理；5、设备资产的综合管理。

企业固定资产管理，既要注重设备管理和设备资产管理，也要注重固定资产投资决策分析管理，以实现固定资产有效管理，并从根本上提高企业的经济效益。有效的固定资产管理，既要有完善的资产评估制度，也要有完备的设备维护保养制度。其次，要有依法的设备购置审批制度，还要有严格的资产财务核算制度，以及有效的资产利用量控制等制度。

企业固定资产管理还要注重技术规范的制定，标准化的规定，以及管理和设备资产投资决策的制定等，使得企业固定资产管理处于一个有效监管的状态，以保护企业的利益，实现其最佳效益。

固定资产管理拓展：

固定资产管理中应注意的是，除了上述企业固定资产管理的技术管理外，还要注重管理的数字化建设，如设备信息管理和设备参数检测，使之能够将由设备参数检测在内的各项技术管理，进行实时监控和分析，从而能够更好地控制企业固定资产的运行状态，提高企业的经济效益。