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直接材料预算是指在计划预算期间内，预测在生产活动中需要采购的原材料，加工及外购部件的种类、质量、数量和价格的预算。

它的内容包括：按计划的预算期内所需的原材料或外购件的种类，数量和价格；按需求量和供货量预算采购金额；按期计划预算采购运费；按生产组织形式，分期操作及仓储条件预算金额；按预测出的停工、维修和残缺等预算金额，以及记录采购的历史参数和其他预算金额。

直接材料预算是企业财务管理的重要指标，用于控制企业生产成本，它对企业生产质量、生产效率、企业利润等具有重要作用。相对于企业的其他预算，直接材料预算更加客观，拥有较强的准确性，因此直接材料预算缺乏灵活性，企业在实施时有可能出现波动性，需要做好及时修正的工作才可以确保与实际情况一致。

拓展知识：直接材料预算的有效实施需要考虑的主要因素有：原材料的市场价格、货源的可靠性、工艺进度的预测、运输效率、仓储条件等。它的实施也与市场形势，企业生产的规模、经营的预算等有关。另外，企业在实施直接材料预算时，还需要考虑生产活动中变化的因素，如原材料的品质、技术参数等，以及生产活动中紧急状况变动而带来的变化等，为确保预算的有效性和准确性，这些都需要实施者及时进行综合分析和预判。