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财务管理能力模型（FMAM）是一种把组织财务管理转变为一个系统的过程，便于开发可量化的绩效指标，从而提高财政管理效率，提高组织效益的方法模型。财务管理能力模型是一种基于定量评估的模型，能够基于历史财务数据、绩效管理指标，模拟影响企业绩效的因素，有利于更好地把握财务管理的发展变化趋势，开展针对性地财务管理改进，有助于企业的发展。

财务管理能力模型主要由8个重要模块构成，包括财务管理规划、财务分析、财务报表编制、财务风险评估、财务资金管理、成本管理、财务税务管理和财务沟通协调。这些模块对企业的财务管理有重要的意义，通过改善这些模块，企业能够更好的实现财务管理的效果，提高企业的效益。

财务管理能力模型的实施要求企业首先建立一个完善的财务管理机构，负责财务管理统筹，严格执行制定的财务管理制度，不断改进财务管理方法；其次，建立完善的财务管理指标体系，确定员工激励机制，实施有效的财务控制措施，全面把控企业的财务风险；最后，建立完善的财务管理规范，建立一整套的财务监督体系，持续改进企业的财务管理能力。

财务管理能力模型可以帮助企业更好地把握财务管理的变化趋势，进而有效改进财务管理水平。但其实施也有一定的困难，有一定的市场风险。如果企业要落实财务管理能力模型，要认真研究并充分了解宏观经济环境及行业内的变化，以便实施准确的财务管理策略。

拓展知识：

财务管理能力模型的实施不仅要落实完好，也要进行有效的财务审计，让企业的财务状况得到更好的把控。财务审计是维护企业财务状况的有效手段，财务审计有助于揭示财务状况中存在的风险，增强管理者对财务状况的把控能力，保障企业将经营所得和社会功效分配更加合理，更好地服务社会。