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预算编制方法主要有以下几种：

1. 零基预算法：零基预算法是一种从零开始编制预算的方法，每一项费用都需要进行详细的说明和证明。这种方法的优点是可以避免预算的盲目性和惯性，使预算更加科学合理。但是，这种方法的缺点是编制工作量大，需要消耗大量的人力和物力。

2. 增量预算法：增量预算法是在上一年度预算的基础上，根据预计的收入增长率和费用增长率，适当增加或减少预算的方法。这种方法的优点是编制简单，工作量小。但是，这种方法的缺点是容易导致预算的惯性和盲目性，不利于资源的合理分配。

3. 滚动预算法：滚动预算法是在每一预算期结束时，根据实际情况对下一预算期的预算进行调整，形成新的预算的方法。这种方法的优点是可以及时调整预算，使预算更加符合实际情况。但是，这种方法的缺点是需要频繁调整预算，工作量大。

4. 目标预算法：目标预算法是根据企业的战略目标，确定各项预算的方法。这种方法的优点是可以使预算与企业的战略目标相一致，有利于企业的长期发展。但是，这种方法的缺点是需要对企业的战略目标进行详细的分析和预测，工作量大。

拓展知识：预算控制是预算管理的重要环节，它是通过对预算执行情况的监督和检查，发现问题，采取措施，使预算执行情况与预算计划相一致，从而达到控制企业经营活动，实现预定目标的管理过程。预算控制的主要方法有：预算执行情况分析法、预算与实际差异分析法、滚动预算法等。