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建筑总承包和分包的财务处理主要包括以下几个方面：

一、统筹安排出资资金。总承包单位向中央财政、省级财政、地方财政等获取建设项目的资金，依照资金配置、付款方式统筹安排资金投入建设项目。

二、安排分包合同付款。根据合同财务分项条款，审核并发放分包单位的付款资金。

三、控制计划付款。按照合同约定，合理安排计划付款，以满足总承包单位的需求，同时兼顾分包单位的及时付款，从而确保建设项目的正常进行。

四、收付货款。确保总承包单位的项目收入和付款资金的准确记录，定期完成分项财务账目的核对，以及归集和上报各级财政的税费情况。

五、资金运转。把收到的项目款项及时分发至各分包单位，协调财务方面的合作，把资金快速有效地运至项目建设现场，以确保建设项目的正常开展。

六、财务决策。根据总承包项目实际情况，采取合理的财务决策，在规定的时间内完成项目的采购和付款，以提高项目管理效率。

拓展知识：在建筑总承包和分包的财务处理中，还应该注意以下几点：

一、完善财务系统：建立或完善总承包和分包财务管理制度，定期更新财务分析报告， 开展审计活动，保证财务系统的顺利运行和规范有序的财务管理。

二、合理控制费用：合理控制项目费用，把握好财务开支和决策以及管理和控制投入，在此基础上在有效控制项目成本的前提下实行项目进度和质量的管理决策来达到规定的目标。

三、科学安排保证金：为了保证项目经营过程中的有效性，总承包单位应尽可能在短时间内完成分包单位的定金、保证金等支付，以确保项目的正常进行。