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总部财务统收统支模式是指在特定的经济环境下，总部对全部子公司的财务收入和支出的中央集中管理和控制。它分清收入哪些是总部责任支出，哪些是分部责任支出，以及取舍子部门支出，从而实现财务的统一规划，协调分部的财务行为，有效控制支出，提高公司整体绩效。

总部财务统收统支模式形成的基础，是客观反映市场经济法律法规及公司内部规章制度等要素，总部以最大限度掌握全部收支资金，从而控制、稳定和优化经营活动，保证公司资金安全，避免分部资金多余流动和外流。财务统收统支还可以为收入稳定实行财务筹措，以充分利用资源，实现成本的最小化，从而提高整体绩效和可持续经营能力。

总部财务统收统支模式在实施过程中应当考虑到分部的实际情况，结合企业的财务实力进行合理规划，灵活运用财务管理手段，调动每个子公司的积极性，同时要建立完善的信息化系统，提高管理效率，预防财务风险。拓展知识：财务统收统支模式的弊端也很明显，其中最为突出的是分部地区因素的处理不当可能会导致财务分部重复的情况发生，如果分部的收入和支出水平失去平衡，会给总部带来财务风险。