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组织的六种协调机制是指组织中不同部门之间和员工之间进行工作协调所采用的方式。它包括合作、委派、授权、监督、咨询与交流。

1. 合作：组织中不同部门之间或者员工之间进行协调时，采用合作的方式。协调者需要认真准备每个部门或功能的各自资源，共同制定计划，共同实施计划，以实现共同的目标。

2. 委派：组织中任务的分配按照职能划分，由一种部门的领导分配给其他部门的职能者，这种行为叫做委派。一般来说，领导在委派的时候，还会对任务的完成和质量作出要求，并定期对任务的进展情况进行督促。

3. 授权：授权赋予他人在特定事情上自主权利，这是一种组织中由更高级别向更低级别传递权力和责任的行为，允许下级按照自己的判断处理和解决问题。

4. 监督：这是一种约束手段，是由组织中更高层对下层或者比自己级别低的部门进行监督的行为，以确保这些部门或者个人履行职责，实施措施，执行组织的规定。

5. 咨询：在组织中，高层部门有时需要向低层部门进行请示，主要目的是收集信息，从而依据它们做出决策。

6. 交流：这是组织中相互交流、交换信息的方式，其主要目的是发展默契，促进各部门间的联系，增加工作效率。

拓展知识：结束组织的协调，评估结果也是非常重要的，这有助于发现协调的不足之处。它可以帮助组织检出协调措施中存在的问题，以便及早采取有效的补救措施。