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商业模式是一种可以应用于企业实践的概念。它通常指某种有效的实现和实现目标组织获得经济收益的方式，即企业使用什么样的商业模式能够获得利润。商业模式是构建一个组织和它满足客户需求的能力相结合的图景。它被用来描述一个公司在全球市场上如何营利。它也可以被用来描述一个组织成功的关键因素是如何实现的。

商业模式由两个主要部分组成，即商业实体结构与商业元素。商业实体结构指的是各种聚合在一起营利的商业组织，如政府机构、企业、国际节点和其他组织。它们可以根据不同的利益相关方结合在一起。商业元素包括不同方面的商业动机，如销售策略、产品策略、营销策略以及针对特定利益相关方的拓展策略等。

由于商业模式包括多个要素，因此它们必须具有可衡量的效用。商业模式的效用可以衡量为以下几个方面：收入模型，它测量组织针对不同利益相关方的收入；支出模型，它测量组织针对不同利益相关方的支出；增值模型，它测量组织如何利用资源创造价值；质量模型，它测量组织服务质量；以及成本效益模型，它测量组织如何利用资源来实现成本效益。

商业模式是与商业环境密切相关的，它们反映了特定的商业前景，充分体现了经济动态。只有当企业实施适当的商业模式，才能获得成功。因此，商业模式的重要性不言而喻。

拓展：

商业模式也可以从技术的角度来看，例如基于互联网的模式。互联网模型指的是以用户为中心的互联网商业模式。与其他商业模式不同，这种模型将用户作为环境和核心，这样一来，公司需要更快地发展新的商业模式，以满足用户的不断变化的需求。