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作业成本动因有以下四类：

1、设备成本：这类因素主要关注设备的购买费用、维护费用和维护时间。在同一作业中，设备数量、质量和能力等因素会影响设备成本，因此在评估任务时，需要考虑这些因素。

2、劳动成本：这类因素主要关注人力资源的费用、工作时间、工作熟练程度和技能要求等。在同一作业中，工作负荷、工作质量和工作能力等因素也会影响劳动成本，因此在评估任务时，需要考虑这些因素。

3、材料成本：这类因素主要关注材料的种类、数量和价格等。在同一作业中，材料的配比、质量和运输费用等因素也会影响材料成本，因此在评估任务时，需要考虑这些因素。

4、管理成本：这类因素主要关注管理费用、管理时间和管理要求等。在同一作业中，管理效率、管理层次和管理水平等因素也会影响管理成本，因此在评估任务时，需要考虑这些因素。

以上就是作业成本动因的四类，管理者在制定作业成本控制策略时，应该重点考虑这四类因素。

拓展知识：除了作业成本动因，在作业成本控制中，还有一些重要的控制方法，比如标准成本法、指标控制法、基准控制法等。标准成本法是根据标准成本表和财务报表来检测任务实际成本的变化，进行及时修正来控制成本，是较为常用的控制方法。指标控制法则是通过设定定量目标，根据实际情况来比较实际值与目标值的差异，来调整任务进程，以达到控制成本的目的。基准控制法是指基于生产成本情况，比较实际情况与基准值，以评估作业成本的变化，以达到控制成本的目的。