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财务处理生产车间人员工资有以下几种模式：

1、根据合同签订的每月工资：此种方式适用于大多数职位的车间人员，每月定期支付每个月固定的工资，属于稳定收支。

2、根据每月产量实际情况来计算人员的工资：这种方式主要针对的是以产量为基础的车间人员，比如批量生产小批量的职位，每月的实际支付比按月签订的合同金额多，灵活控制生产车间支出。

3、按订单完成的方式：这种方式主要是按订单的完成情况来计算工资，可以体现车间人员的专业技能和努力，这种支付方式也可以有效激励车间人员提高订单完成率。

4、按工时计算的方式：这种方式可以有效控制生产车间的支出，可以根据工时计算出车间人员的工资金额，同样也可以激励车间人员更有效率的完成订单。

总之，根据不同生产车间的特殊要求，有多种财务处理生产车间人员工资的方式，其中有：根据合同签订的每月工资，根据每月产量实际情况来支付工资，按订单完成的方式来支付工资，还有按工时计算的方式来支付工资。这些都是企业可以根据不同情况选择的财务处理生产车间人员工资的方式。

拓展知识：

在财务处理生产车间人员工资时，应注意以下几点：

一是明确工资支付目的，可以规定每月或每季度有多少金额支付车间人员，也可以改变工资支付的方式；

二是明确工资标准，要按当地的最低工资标准，以确保车间人员的正当权益；

三是根据实际人员数量，合理安排工资支付，要根据实际产量，如果产量较高，可以适当增加工资支付；

四是严格管理，这也是控制生产车间支出的重要前提，应该建立完善的财务管理制度，妥善处理车间人员的薪酬支出。