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关于业务招待发生住宿费如何处理，通常可以在准备招待前事先确定一个住宿预算，在招待期间，遵守定额招待原则，管理住宿支出。

首先，需要明确业务招待住宿的规模，包括招待对象、招待安排、住宿地点、住宿费用等，并对其作出具体的规划，以作为招待控制原则的基础。

其次，可以在出差前，为出差人员提早预定住宿，以保障招待费用的控制，同时兼顾出差人员的需求，以确保出差顺利。

此外，在招待期间，可以对住宿费用进行控制，一般一级招待的标准是每人每夜50元的费用（不含早餐，以实际安排为准），二级招待的标准是每人每夜100元的费用（含早餐），三级招待的标准是每人每夜200元的费用（含早餐），以此类推，以便有效控制招待开支。

最后，可以安排相应的人员对招待期间住宿的相关费用进行实时监管，以保证招待费用的控制，同时也可以及时发现可能发生的误差，以便及时纠正。

以上就是关于业务招待发生住宿费如何处理的相关内容。拓展知识：有的时候，业务招待中需要报销住宿费，就需要出差人员提供详细的住宿账单，以便进行报销。通常，报销住宿费用时，同一天内的住宿费用有一种最高限额，以此对住宿费用进行把关，也为相关企业降低费用开支。