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决策有用观是指在决策过程中，决策者必须采取有效的观点来评价决策的效果。这种观点可能是实际的或虚拟的，但具有一致性，聚焦于目标与抗风险管理，有明确的策略及行动步骤。这种方法是重要的，因为它有助于确定可持续的方向，以计划和管理决策的结果。

比如，一个公司在决定是否投资某项项目时，可以考虑把决策有用观列入考虑因素之一。决策有用观可以帮助公司评估这个项目将会带来什么样的结果，以及执行这个项目会带来什么样的风险。因此，《决策有用观》可以帮助公司确保有效的决策管理。

此外，决策有用观可以提高决策的准确性和可靠性。它可以帮助决策者分析影响决策的环境、关键因素和潜在风险，以正确、及时地识别并迅速解决问题，以实现最佳结果。比如，决策有用观可以帮助管理者在做出决策前，从不同的角度对问题进行论证，在做出最后决定前，仔细考虑一下决策的可行性和有效性，从而避免出现不必要的风险和损失。

决策有用观使决策管理更加高效和可持续。它可以帮助管理者在决策过程中更好地利用资源，提高决策效果。同时，这种观点也可以帮助决策者实现个人及机构的目标，使有限的资源得到更有效的利用。

拓展知识：决策有用观通常建议决策者在做出决断之前，应该清楚知道自己想要如何操作，如何获取信息，如何识别和评估风险，如何处理反对意见，如何分配资源和职责，以及如何对自己的决定负责等。这些要求都是为了帮助决策者扩大思考范围，从而能够做出更明智、更客观的决定。