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利润中心（Profit Centers）是一种经营管理模式，它把公司业务分割成若干独立的部门，每个部门都有自己的收入，只有自己的成本，独立计算出自己的利润。每个部门由自己的管理者和一系列的工作人员组成，他们共同负责部门的运营和管理。

利润中心的优点主要有：

1. 由于各部门的利润独立计算，会给每个部门的管理者带来更强的经营责任心，提高部门的经营效率。

2. 不同的部门可以实现专业分工，细致规范，形成科学精细的经营模式，利于公司整体发展。

3. 利润中心将公司的利益与每个部门的利益完全分离，更有利于公司在财务上的管理。

4. 利润中心可以更好地激励员工，更加重视业绩，进而提高绩效。

利润中心也有一些不足之处，主要表现在：

1. 以利润中心为经营模式，会有一定的资金流动，会带来一定的风险;

2. 局部利益高于整体利益的情况，利润中心的管理者可能偏离公司的发展目标;

3. 利润中心的管理可能会导致重复的劳动，提高组织成本;

4. 利润中心分散了资源，财务报告的准确性可能会受到影响。

将企业组织分层管理、架构分散式管理，借助利润中心建立起部门之间的市场化经营机制，将有利于企业建立一套有效的财务控制体系，实现精细化管理，从而提高企业整体的经营效益。

拓展知识：利润中心除了可以用来改善企业整体管理结构之外，还可以作为公司对外业务经营的一种模式，称作营运中心（Operating Center）。营运中心实际上是一种组织结构，企业将其业务拆分为一个个独立的营运中心。每个营运中心单独形象，独立经营，维持自身利益，并且可以独立运作，独立负责营运业务，具有较强的前瞻性，可以帮助企业实现更快的发展。