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企业组织结构是企业管理的框架，它涉及到企业内部的层级梯度、体系等等关系，它主要包括股东会、监事会、董事会以及董事，经理，员工以及各种职能部门等，以及各种子公司。

填写企业组织结构应从以下几个方面进行：

一、确定机构设置

首先，要确定企业的机构设置，确定层次和相应机构之间的关系。企业的有效组织机构应具有明确的权限和职能，应根据企业的实际是否需要设立股东会、监事会、董事会等机构。

二、制定职能职责

制定各级职能职责，包括对下级职能职责的明确，以及职能部门之间的合作和协调关系。

三、细化组织架构

根据企业实际情况和自身需求，细化企业的组织架构，确定子公司结构，细化管理结构，规范化管理职责，提高管理效率和效果。

四、拓展知识

企业组织结构的改变还必须根据外部环境因素和外部环境变化，以及管理思想的改变，不断进行改变和完善。一般来说，企业的组织架构的各层次的关系应该符合管理方针和发展目标，应按照工作内容和要求划分和确定，以保证组织架构的合理性和时代特性。