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企业集团资金集中管理是指企业集团中的资金、资产、负债等因素被归置在一个“容器”中，从而形成一个统一的团队，从而实现资源共享和共同发展的一种管理机制。它以高度整合和协调集团成员之间的协作关系为核心，形成统一、有效的集团业务管理模式，以实现集团企业组织的整体有效协同管理。

企业集团资金集中管理主要从两个方面展开：一是核心集团公司对联合集团实施统一的资金管理，二是利用集团统一的资金管理机制统一管理集团内的众多企业的财务活动，以实现集团的优化。

首先，核心集团公司要建立一套统一的资金管理制度，严格控制集团资金的运作，确保资金的有效运用，完善集团财务系统，加强集团财务管理，以实现集团资金的有效投资利用和收支调控。

其次，要将联合集团的财务活动纳入集团资金管理体系中，建立起一套完整而严格的财务规则，以便实现集团资源的整合，集中管理和共享，促使联合集团得实现统一财务管理，节省财务成本，提高企业的经济效益。

最后，要借助财务IT技术的发展，建立统一的财务报表系统，以实现集团内企业财务实时反映，有效地做到全局性的财务视野和分析，使得集团财务管理变得更加有效和清晰。

企业集团资金集中管理是集团发展的必要条件，但同时也是一个比较复杂的管理过程，需要集团管理部门进行全面的计划和控制，从而获得经济性和可操作性的效果，有效促进企业集团的发展。拓展知识：除了集团资金的集中管理，还有投资管理、风险管理和财务规划等重要内容，这些内容都非常重要，也是企业集团获得可持续发展的关键所在。