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目标成本是企业管理者制定的一种成本控制策略，它强调在给定时间和资源范围内，企业达到自己的目标时，企业步骤中每一步所产生的成本应该是指定的，不得超出规定的范围。其中的基本原则是，在执行指定的活动时，企业应该尽可能降低活动所产生的成本，但有时也要考虑到灵活性。

目标成本法的主要目标是实现安全、有效、经济、可控的成本管理。企业首先制定明确的预算，包括目标成本、收入、支出、盈利等，然后制定实施目标成本法的详细步骤，有效的控制和跟踪活动每一步的成本，及时完成预算计划，以更好地满足企业的经济规划。

目标成本法也可以用来消除成本的冗余，在每一步的成本中消减未使用的资源，从而使企业获得更高的效率和更低的成本。目标成本法有助于企业把握趋势，在规定时间范围内实现目标，企业也可以重新审视自己的实施步骤以确保预算达到预期的效果。

目标成本法的实施也可以帮助企业改善协同效率，提高生产力和改善业务流程，从而使企业的管理更加有效，并能够保持竞争力。拓展知识：另外，目标成本法还可以用来减少企业的风险，企业可以利用成本预测技术来估计以往活动中可能发生的潜在风险，从而调整未来的预算计划，减少潜在的支出。