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技术研发部门的工资怎么入账

技术部人员工资,属于研发的,计入"研发支出";不属于研发的,计入"管理费用"

借:研发支出(或管理费用)---工资

贷:应付职工薪酬

企业自行开发无形资产,研发人员的工资先记入"研发支出"科目,

1、在研究阶段不满足资本化条件的:

借:研发支出--费用化支出

贷:应付职工薪酬--工资

期末结转入"管理费用"科目,借记"管理费用",贷记"研发支出--费用化支出"

2、在开发阶段符合资本化条件的:

借:研发支出--资本化支出

贷:应付职工薪酬--工资

研发的无形资产达到预定用途形成无形资产时,构成无形资产的成本.借记"无形资产",贷记"研发支出--资本化支出".

技术服务费计入什么会计科目

技术服务费计入"管理费用--技术服务费"科目.

技术服务费计入管理费用科目,其会计分录如下:

借:管理费用-技术管理费

贷:银行存款/现金

对方开来的服务费增值税发票会计分录:

借: 管理费用-技术服务费

借:应交税费-应交增值税(进项税)

贷:银行存款

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用.

包括:企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等.

针对研发人员,特别分享3种薪酬绩效模式

一、项目跟进制(初级)

大部分企业,面对研发人员最头痛的还是效率的问题,都希望研发人员能按时按质按节点地完成新的产品或项目,然后再继续开始另外一个新的产品或项目.这种操作方式如下:

1、研发人员的固定工资中拿出30%左右做项目进度管理,如原来固定10000元,现在就是:7000元(固定)+3000元(项目进度管理,弹性);

2、制定项目进度表

3、每个月初将3000元根据项目紧急和重要程度分配到各个项目或项目节点上,并制定出每个项目或节点的激励标准.

以上操作简单,员工薪酬的高低由是否按时按质完成项目决定的,这种操作方式激励点相对单一,只针对项目进度做激励.

二、项目基点制(中初)

1、研发人员的固定工资中拿出50%左右做项目进度管理,如原来固定10000元,现在就是:5000元(固定)+5000元(基点工资,弹性);

2、制定项目基点标准:一般根据人工、时间、难易程度3个维度;

3、设定常规基点标准;

4、设定其它基点标准;

5、设计基点激励标准:

以上激励旨在全面激励研发人员,以基点做为衡量、考核、激励员工的唯一标准,员工最后拿到多少工资由基点的数量来决定.

后期还可以把基点与员工的晋升、年终奖、合伙人、股权等未来激励捆绑在一起,快速全面提升员工的工作积极性.

三、项目承包制(高级)

1、研发人员的固定工资中拿出80%左右做项目进度管理,如原来固定10000元,现在就是:2000元(固定)+8000元(工资包,弹性);

2、每一个项目分发到项目组时,都把项目组当成是另外一家公司,相当于把项目外发,然后把项目根据方式二进行定价、交期.

3、根据项目节点,建立再次分配规则,谁按时完成了节点谁就拿到对应的薪酬.

4、定制项目结算规则:如提前或按期完成,项目定价款全部分给相对应的员工,如违约完成,则按相关员工的人/天成本进行核算,项目组共同向公司交纳超期成本.

这种方式会是未来的主流,把员工当成是项目合伙人,员工直接从每一个项目中获得收益.

看完上文资料,大家关于技术研发部门的工资怎么入账的问题应该都不陌生了,上文三种方式,在不同的企业进行了落地,一旦落地都能快速提升人效和绩效.绩效变革是所有变革当中最难的,因为它触动了员工的奶酪,但是不变革,企业的未来将会更难.