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生产成本管理是企业管理的重要组成部分，它是指企业在生产过程中，对生产成本的计划、决策、控制和分析的一系列活动。生产成本管理的主要目标是降低生产成本，提高产品的经济效益，从而提高企业的经济效益。

生产成本管理主要包括以下几个方面：

1. 生产成本计划：企业在生产前，需要对生产成本进行预测和计划，以便在生产过程中控制成本。

2. 生产成本决策：企业在生产过程中，需要对生产成本进行决策，以便在生产过程中控制成本。

3. 生产成本控制：企业在生产过程中，需要对生产成本进行控制，以便在生产过程中控制成本。

4. 生产成本分析：企业在生产后，需要对生产成本进行分析，以便了解生产成本的构成和变动情况，为企业的决策提供依据。

生产成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：

1. 提高企业的经济效益：通过生产成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品的经济效益，从而提高企业的经济效益。

2. 提高企业的竞争力：通过生产成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，从而提高企业的竞争力。

3. 提高企业的管理水平：通过生产成本管理，企业可以提高生产成本的管理水平，提高企业的管理效率。

拓展知识：生产成本管理的方法主要有成本预测、成本决策、成本控制和成本分析。其中，成本预测是预测未来的成本，成本决策是根据成本预测结果做出决策，成本控制是在生产过程中控制成本，成本分析是对生产成本的构成和变动情况进行分析。