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经济增加值法的薪酬激励计划（EVA）是根据企业实际经济价值（EVI）来激励企业的绩效，它具有量化和客观性，是一种比较科学的企业绩效评价模型。对于EVA薪酬激励计划，其内容包括：

1. 明确EVA的计算方法。为了确保EVA的准确性，首先应根据企业的实际运行情况，对EVA的计算方法进行充分详细的制定，确保EVA计算结果的准确性。

2. 确定EVA激励计划的基准值。在EVA激励计划中，应按照企业的业务发展目标，以及市场变化等情况，确定EVA的基准值，以作为EVA计算结果的客观参照。

3. 制定EVA激励计划的考核标准。根据EVA的基准值，企业可以在EVA激励计划中制定合理具体的考核标准，对员工和管理者的工作表现进行客观、合理的考核。

4.制定EVA激励计划的奖励机制。根据EVA考核标准的结果，企业可以根据EVA激励计划的考核标准，制定薪酬激励机制，对管理者和员工的优秀表现进行激励和鼓励。

EVA激励计划的拓展知识：

EVA薪酬激励计划也可以鼓励管理者和员工采取创新计划，以及优化经济效益。EVA薪酬激励计划旨在提高企业的绩效，促进企业持续发展，并通过激励企业管理者和员工来实现这一目标。EVA薪酬激励计划的实施，不仅能够提高企业员工的工作热情和责任心，还能够更有效的激励企业管理者进行有效的资源配置和精细化管理，从而提高企业的绩效，实现企业的持续发展。