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房地产企业成本管理及控制是指房地产企业针对房地产项目进行采购、加工、运输、安装、维护和其他环节的成本控制以及与之相关的定价策略和成本核算等管理活动。此外，还要对整个房地产企业的总体成本状况和收支状况进行管理和控制。

一、成本管理的要求

1.首先，房地产企业要根据自身发展的实际情况，制订完整、合理的成本管理目标，以及实施成本管理的具体步骤，充分挖掘消纳低价材料和熟练、高效率的劳务力量的可能性，同时避免发生冗余现象。

2.其次，要鼓励员工采取多种方式，重视全生命周期的成本管理，实行节能节材的原则，着力减少成本，努力做到控制预算，监控实际成本，减少成本浪费，提高效值，实现性价比最大化。

3.另外，要建立健全成本管理体系，严格控制施工现场的消耗，建立科学有效的成本核算制度，通过财务管理来实现成本控制和定价策略。

二、拓展知识

在成本控制及定价策略方面，房地产企业可以根据市场需求来实施相应的定价策略，以调整价格，提升竞争力；可以结合公司行业经验和具体情况，综合考虑技术输入、材料输入和人力输入等方面，给出最优成本，以合理制定具体的定价政策；另外，还可以加大研发投入，通过创新技术开发更多低成本的房地产产品，以降低成本，提高市场竞争力。